Эксперт по разработке стратегии, системам управления и проектному управлению. С 1997 г. выполнил более 70 консультационных проектов, обосновал свыше 7,2 млрд. руб. инвестиций в промышленные проекты.
ИнформацияОбразование:Семинары 2020:
Обладает знаниями и практическим опытом:Разработка стратегии предприятий:
Организационная диагностика и совершенствование систем управления:
Проекты и обоснование инвестиций:
Сектора экономики:Выполнил свыше 70 консультационных проектов в следующих отраслях: обустройство месторождений, бурение, нефтедобыча, портовый бизнес, добыча и переработка торфа, солнечная энергетика, здравоохранение, производство биологически активных добавок, системы автоматизации мест массового доступа, телевещание, агрегация контента, машиностроение, панельное домостроение, карьерная выработка щебня, производство термоэластопластов, охранный бизнес, страхование, мясоперерабатывающая промышленность, масложировая промышленность, ювелирная промышленность, медицинская техника, инновационные научно-технические предприятия.
Клиенты:ОАО «ДСК-1», ОАО «Первый канал», НК «Юкос», АО «Архангельскгеолдобыча», ЗАО «Арктикнефть», АО «Лукойл-Пермнефть», ОАО «Астраханьнефтересурс», ООО «Комибур», АО НПО «Энергомаш», ОАО «Кировский машиностроительный завод им. 1 мая», ООО «Резонит», ГК «Меркатор Холдинг», АО «Ногинский мясокомбинат», ГКУ ЯНАО «Централизованная бухгалтерия органов государственной власти Ямало-Ненецкого автономного округа», ГУ ДПО ЯНАО «Институт управления Правительства Ямало-Ненецкого автономного округа» и др.
| Ключевые Услуги | Когда необходимы |
|---|---|
|
Содействие в разработке стратегии (стратегических ориентиров) |
|
|
Описание бизнес-процессов и внедрение процессного подхода |
|
|
Построение корпоративной системы управления проектами |
|
|
Бизнес-планирование и оценка эффективности инвестиционных проектов |
|
Статьи, публикации, доклады:Личные качества:Аналитичность, системность, гибкость мышления, чувство юмора.
Играю в преферанс и нарды. Люблю плавать.
Тимофеев Тимофей Витольдович
Эксперт по разработке стратегии, системам управления и проектному управлению. С 1997 г. выполнил более 70 консультационных проектов, обосновал свыше 7,2 млрд. руб. инвестиций в промышленные проекты.
Проблема:
Запрос от собственника конструкторского бюро с более чем 30-ти летней историей, значительным научным потенциалом и опытом работы был примерно таким: «Последние 4 года десятилетний проект полностью остановился. Мы уперлись. Мы платим людям неплохие зарплаты, но не можем довести почти готовое изделие до серийного выпуска. Потрачено очень много денег, но нет уверенности, что мы получим результат. Есть вариант закрывать направление и разгонять всех. Необходимо разобраться с причинами, понять, можно ли что-то сделать, и определить, что именно».
Помимо пробуксовки проекта в коллективе имел место весьма демотивирующий социально-психологический климат, низкая трудовая дисциплина и конфликты.
Решение:
Независимым консультантом Тимофеевым Т.В. была проведена организационная диагностика конструкторского бюро и организации работ по обсуждаемому проекту. Было построено проблемное поле и выявлены причины «буксования» проекта.
К проекту, которым управляли «безбумажно» и на основе «здравого смысла» были применены технологии проектного управления:
Все эти задачи решались в рамках групповых сессий с активным привлечением сотрудников КБ, у некоторых из которых в ходе этой работы появилось понимание что делать и возможность услышать друг друга.
В результате:
Через 8 месяцев после начала оргдиагностики коллектив, уже самостоятельно несколько раз изменив план, завершил полностью работоспособное изделие.
Тимофеев Тимофей Витольдович
Эксперт по разработке стратегии, системам управления и проектному управлению. С 1997 г. выполнил более 70 консультационных проектов, обосновал свыше 7,2 млрд. руб. инвестиций в промышленные проекты.
Проблема:
Государственное казенное учреждение … автономного округа «Централизованная бухгалтерия органов государственной власти … автономного округа» (ЦБ) – сервисная организация, созданная для осуществления бухгалтерского и казначейского обслуживания (ведения учета и отчетности) органов исполнительной власти (ОИВ) округа.
В рамках Программы централизации бухгалтерского учета в округе на момент начала проекта на обслуживание было принято 8 ОИВ. В дальнейшем планировалось принятие на обслуживание еще 24 ОИВ общей численностью свыше 2 тыс. чел., администрирующих 90% расходов бюджета края.
Программа продвигалась медленно, график принятия ОИВ на обслуживание находился под угрозой срыва. Помимо прочего, обслуживание уже принятых ОИВ осуществлялось с ошибками и нарушениями нормативных сроков.
Все это приводило к конфликтам, необходимости переделывать часть работы, переработкам сотрудников, подрывало имидж организации, а также вызывало встречный саботаж ОИВ, которым было необходимо расставаться с собственными бухгалтериями.
Сама ЦБ была создана незадолго до этого и оптимально наладить работу в условиях стремительно нарастающей нагрузки и недоукомплектованности штата просто не успевала.
Директор ЦБ, весьма прогрессивный руководитель, предполагал, что будет целесообразным формализовать бизнес-процессы.
Решение:
Независимым консультантом Тимофеевым Т.В. совместно с коллегой была проведена экспресс-диагностика зрелости бизнес-процессов.
Далее было проведено обучение команды Клиента по двум направлениям:
Общий подход основывался на двух идеях:
После обучения команда Клиента при методическом сопровождении и регулярном взаимодействии с консультантами выполнила основную фазу проекта:
По сути, это было конструирование бизнес-процессов и всех сопутствующих решений силами сотрудников при методическом сопровождении консультантами. Сотрудники сами создавали, улучшали и согласовывали технологию своей работы.
Коллеги из разных отделов получили возможность высказаться и быть услышанными. Были обсуждены как уже хорошо известные проблемы, так и риски рассматриваемых вариантов.
Все решения были объединены в регламенты соответствующих бизнес-процессов, разработаны документы второго уровня (рабочие формы, типовые шаблоны, чек-листы).
И все это специалисты Клиента сделали своими руками! Консультанты не написали ни одного регламента.
В результате:
1. Клиент получил возможность для качественного выполнения ЦБ программы централизации бухучета - была выстроена функционирующая формализованная система бизнес-процессов.
2. Организационные изменения.
3. Культурный сдвиг.
Сотрудники стали хозяевами своих процессов. Произошло изменение риторики в обсуждениях группы, - от начального стеснения и неуверенности в произнесении «процессных» терминов до четкой процессной логики дискуссий в дальнейшем. Оно и понятно – это они сделали свои процессы!
Тимофеев Тимофей Витольдович
Эксперт по разработке стратегии, системам управления и проектному управлению. С 1997 г. выполнил более 70 консультационных проектов, обосновал свыше 7,2 млрд. руб. инвестиций в промышленные проекты.
Проблема:
Компания представляет собой объединение редакций, издающих деловую периодику свыше двух десятков наименований. До начала консультационного проекта у Компании имелись отчетливые признаки «кризиса роста». Владелец Компании выполнял обязанности генерального директора и был полностью загружен текущей деятельностью. Официальная стратегия, оформленная в виде красивого документа, не являлась инструментом управления.
Возникший разрыв между объемом бизнес-операций и производительностью существующей системы управления привел к ряду проблем:
Решение:
В ходе проекта консультантом Тимофеевым Т.В. были проведены следующие работы:
В результате:
